🔥“L’agilité c’est l’anarchie” – A ceux qui me disent qu’on ne peut rien planifier en agile : regardez le monde autour de vous.
Et pour analyse le monde autour de vous, utilisez le framework Cynefin (pronocez « kuh-nev-in », c’est gallois 😉 :
🪐 Etes-vous dans un monde simple ?
🔎 Vous pouvez facilement prévoir vous-même les relations de causes à effets et anticiper les résultats de ce que vous allez entreprendre
➡️ Dans ce monde-là, on peut planifier longtemps à l’avance, avoir un plan fixe et le dérouler, on arrivera au résultat initialement prévu.
🪐 Etes-vous dans un monde compliqué ?
🔎 Vous pouvez prévoir les relations de causes à effets en faisant appel à des experts
➡️ Dans ce monde-là, on peut planifier assez longtemps à l’avance, grâce à des expertises précises et en passant du temps à construire un plan.
🪐 Etes-vous dans un monde complexe ?
🔎 Vous ne savez pas anticiper le résultat des choses que vous allez entreprendre, les relations de causes à effets sont peu prédictibles
➡️ Dans ce monde-là, c’est difficile de planifier longtemps à l’avance, parce que les résultats de ce qu’on va faire sont peu prédictibles. On doit donc tester rapidement des choses pour valider des hypothèses et prendre les prochaines décisions.
🪐 Etes-vous dans un monde chaotique ?
🔎 Y’a le feu !
➡️ Inutile d’essayer de planifier, commencez pas sortir du chaos.
⭐C’est dans un monde complexe l’agilité va avoir sa vraie valeur. Et planifier des choses fixes longtemps à l’avance dans un monde complexe est assez vain.
Pour pouvoir répondre aux demandes de planification de nos parties prenantes, on peut cependant utiliser quelques principes simples :
💡Commencer par identifier avec nos parties prenantes pourquoi planifier : pour se rassurer? pour gérer des dépendances ? pour définir un budget? Les solutions ne seront pas les même !
💡Sensibiliser sur le fait que ce n’est pas un engagement fixe et que la roadmap va évoluer
💡Planifier les problèmes que l’on va attaquer plutôt que les solutions qu’on va livrer
💡Ne pas s’engager sur une date ET un scope fixe. Une date fixe demande un scope variable, un scope fixe demande une date variable. Plus d’infos sur cet article.
💡Plus on planifie loin, plus les items manipulés sont larges (par ex du plus large au plus petit : Thème / Initiative / Feature / Epic / Story / Task)
💡Diminuer le Work In Progress pour gagner en prédictibilité et diminuer le Time To Market ! Plus d’infos sur cet article.
Dans tous les cas, l’agilité, ce n’est pas l’anarchie, ce sont des principes qui poussent notre organisation à être centrée sur l’empirisme, l’adaptation au changement, l’écoute des clients/utilisateurs, l’empowerment des équipes. Et c’est possible de planifier de manière agile, il faut simplement réfléchir à ce que ça veut dire planifier et le faire en accord avec nos objectifs.