Pourquoi limiter le Work In Progress ?

🌶️ Vous cherchez à réduire votre time to market et améliorer votre création de valeur ? Stop Starting, start finishing ! Je vous explique pourquoi limiter le work in progress est hyper important !

Est-ce que pour vous la notion de « Limiter le work in progress » paraît difficile à appliquer dans votre équipe ? Difficile d’en expliquer l’intérêt ? Lisez la suite, ça va vous aider !

En tant qu’agiliste, je considère avant tout les objectifs suivants pour l’orga de l’équipe :
⏲️ Réduire le Time To Market des features
💵 Accélérer la création de valeur dans le produit

Et j’essaie de tordre le cou aux idées reçues :
❌ Non, tout commencer au plus tôt ne vous fera pas livrer plus tôt au global !
❌ Non, au global vous ne serez pas gagnant à entamer plus de tâches !
❌ Non, votre objectif final n’est pas d’être occupé 100% de votre temps !

Je vous propose un petit doc pour montrer concrètement l’intérêt de limiter le work in progress et l’impact direct sur le Time To Market et sur la création de valeur.

Les apprentissages principaux :

• Limiter le WIP des features permet de réduire leur time to market
• Limiter le WIP permet de maximiser la création de valeur dans le produit
• Limiter le WIP permet de diminuer l’impact du context switching

Donc limiter le work in progress a de nombreuses vertus, mais ce n’est pas une amélioration « facile » qu’on peut apporter dans une équipe. Ca demande d’abord que l’équipe prenne conscience de l’intérêt de le faire. Et ensuite, ça peut demander un accompagnement de l’équipe et de l’organisation pour que tout le monde puisse aller dans la même direction avec ces deux objectifs : réduire le TTM et améliorer la création de valeur.

Si vous voulez aider votre équipe et/ou votre organisation à avancer sur ces sujets, n’hésitez pas à me contacter!